萬泰烘干：堅定信心謀發(fā)展 繼往開來譜新篇

“千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符”。我們帶著勝利的喜悅迎來了充滿希望的2016年。過去的2015年對每個萬泰員工來說，是極不尋常、極不平凡的一年，是深入貫徹落實黨的十八大精神重要之年，從“十三五”規(guī)劃建議涉及的亮點可以看出烘干機行業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

   一、萬泰人的不懈追求和頑強拼搏。2015年，全體員工在以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，克服了冰雪低溫、夏季高溫等惡劣天氣，在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，人人想辦法，個個出主意，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，挑戰(zhàn)之中抓機遇，困境之中找希望，咬定目標不放松，負重拼搏求實效，使萬泰公司得以長足發(fā)展，業(yè)績穩(wěn)中有升。

   二、公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和卓越遠見。企業(yè)要發(fā)展，決策是關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，依靠科學技術(shù)和人才，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，加強循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，用研發(fā)來增強企業(yè)的發(fā)展后勁和經(jīng)濟實力。

   三、強有力的管理體制和執(zhí)行力。管理是一門藝術(shù)，管理出效益。公司在抓好添后勁的同時，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心狠抓企業(yè)的內(nèi)部管理。各部門緊盯生產(chǎn)計劃不放松，將任務(wù)化整為零，細化到月、天，分攤到車間、班組、個人，使單位有指標，人人有職責，并充分發(fā)揮每個人的智慧和主觀能動性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。每天召開生產(chǎn)晨會，每周召開生產(chǎn)周例會，發(fā)貨前開動員布置會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題。生產(chǎn)管理部門根據(jù)市場的變化，發(fā)揮人才、技術(shù)的優(yōu)勢，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。研發(fā)部門加強對產(chǎn)品的更新改造，完善工藝技術(shù)、提高烘干機的完好率和正常運轉(zhuǎn)率。

   四、安全部門狠抓好安全工作的管理。落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，認真履行安全工作職責，做到安全工作日日有檢查，通過檢查和各項安全活動的開展，提高員工的安全套意識，提升企業(yè)的安全管理水平。同時，公司還加大對員工的安全知識培訓力度，2015年多次組織員工進行培訓，在“安全月”、“夏百賽”和冬季“五防”活動期間，各部門組織員工學習崗位安全操作規(guī)程和崗位危險預(yù)知，并集中進行培訓，使員工的安全技能有所提高，自我保護意識和防范意識有所加強。使公司在2015年未有重大傷亡事故發(fā)生。

   五、“6S”管理工作有成效。“6S”管理工作開展以來，無論是辦公室，還是生產(chǎn)車間和倉庫，物品擺放有序，實行定置管理，窗明幾凈，員工的素養(yǎng)得到了很大提高，由以前的被動管理變?yōu)楝F(xiàn)在的自覺行為。
   
   回顧2015年，我們豪情滿懷，意氣風發(fā)；展望2016年，我們信心倍增，斗志不減。只要大家心往一處想，勁往一處使，求真務(wù)實，凝心聚力，就一定會創(chuàng)建更加美好的萬泰。